（1）總體戰(zhàn)略

　　我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是：逐步打開市場，“先做強(qiáng)后做大”，全面提升核心競爭力和目標(biāo)市場占有率，用3-5年的時(shí)間建立成一個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位的企業(yè)。

（2）公司層戰(zhàn)略：

①發(fā)展戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略主要針對主要產(chǎn)品，站在長期發(fā)展的高度，集中主要力量進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透及市場開拓。

　　產(chǎn)品是市場推廣的核心，因此決定市場運(yùn)作能否成功最重要的因素就是產(chǎn)品，其創(chuàng)新性，安全性、實(shí)用性以及性價(jià)比將會在很大程度上影響消費(fèi)者的購買決定。

　　市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而形成的，公司的管理人員將系統(tǒng)地考慮市場、產(chǎn)品及營銷組合的策略，以達(dá)到增強(qiáng)市場滲透能力的目的。

　　市場滲透戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是延長產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品在處于生命周期的不同階段都保持有新的市場和新顧客，為產(chǎn)品建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在市場開拓的目標(biāo)選擇上，確立了以中國大中城市為目標(biāo)市場的策略，公司成立初期，立足于杭州的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步向“長三角”和“珠三角”以及北方地區(qū)輻射。企業(yè)開拓目標(biāo)市場時(shí)，通常遵循目標(biāo)市場“先優(yōu)后劣”的順序原則，而不管選擇的市場是否鄰近，首先選擇和占領(lǐng)最有吸引力的目標(biāo)區(qū)域市場，其次再選擇和占領(lǐng)較有吸引力的區(qū)域市場。首先選擇各地區(qū)、各省級區(qū)域的中心城市和大城市，然后再向一般城市和中小城市遞次推進(jìn)。

②競爭戰(zhàn)略

　　公司在初期主要以技術(shù)優(yōu)勢為競爭策略，首先利用先進(jìn)的技術(shù)和完善的服務(wù)打開市場，在后期采用差異化競爭策略，努力打響我們的特色和核心概念，在眾多競爭產(chǎn)品中脫穎而出。

（3）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略初步規(guī)劃將可能經(jīng)歷以下三個(gè)階段，具體時(shí)間視公司實(shí)際運(yùn)營情況作相應(yīng)的調(diào)整：

　　第一階段：“合作依托+免費(fèi)使用”戰(zhàn)略

　　公司在創(chuàng)業(yè)初期將通過合作依托戰(zhàn)略來占領(lǐng)第一目標(biāo)市場：大型醫(yī)院、康復(fù)中心。這些地方會大規(guī)模聚集我們的消費(fèi)者，有購買的潛力。將我們的產(chǎn)品賣給醫(yī)院，患者可以通過先在醫(yī)院親身感受產(chǎn)品的功能并且醫(yī)生這類更具權(quán)威性和專業(yè)性的人士的相關(guān)指導(dǎo)意見更有利于說服消費(fèi)者購買。甚至我們可以將產(chǎn)品免費(fèi)提供給這些機(jī)構(gòu)試用，以達(dá)到獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與接受。